豬事一種經(jīng)濟(jì)動物，規(guī)模養(yǎng)豬的目的是為了盈利。但在實際的生產(chǎn)中想盈利卻不是一件容易的事情。那么問題來了，決定豬場盈利的核心因素都有哪些呢？作為管理者要考慮怎么做才能賺到錢？

“五優(yōu)豬場”建起來了，卻不盈利

李總是一個搞養(yǎng)殖多年的“60后”老板，經(jīng)過多年奮斗，豬場頗具規(guī)模，也多次考察過國外的豬場。于是李總認(rèn)為國內(nèi)養(yǎng)豬行業(yè)落后主要是豬場沒人家蓋的漂亮，硬件投入太少。因此2008年，他決定建個“先進(jìn)”的豬場（自動通風(fēng)、自動喂料、供暖系統(tǒng)、漏縫地板等），飼養(yǎng)新美系種豬，招了很多大學(xué)生、又高薪聘請場長。他感覺一個“五優(yōu)豬場”就位只剩下掙錢了，而且那一年豬行情也特別的好。

然而事與愿違，2009年下半年的一場豬高致病藍(lán)耳病席卷了整個省份的豬場，李總的豬場也中招了。那場疫情損失不小，隨后換過場長和獸醫(yī)主管，但豬場的口蹄疫、腹瀉等大流行疾病依舊發(fā)生，給豬場造成嚴(yán)重的損失。李總非常疑惑，一直沒想明白到底是哪里出現(xiàn)了問題，后來經(jīng)過多次現(xiàn)場探查，終于找到問題的根源。

革新防疫理念，科學(xué)面對、與時俱進(jìn)

豬場較大的風(fēng)險除了行情就是疫病帶來的風(fēng)險，豬群的死亡率是決定豬場利潤大小的因素。當(dāng)前疫情（尤其是傳染性疾?。┤匀皇秦i場的較大威脅，復(fù)雜的疫病導(dǎo)致母豬生產(chǎn)性能低下、淘汰率高，仔豬病死率高，育肥豬生產(chǎn)緩慢、嚴(yán)重制約養(yǎng)殖場的效益，這是李總豬場盈利不高的主要原因。所以，加強飼養(yǎng)管理，做好生物安全，根據(jù)當(dāng)?shù)丶膊〉牧餍星闆r做好疫苗免疫和預(yù)防保健，降低發(fā)病率和死亡率是重中之重。

雖然豬場是“五優(yōu)豬場”，但是較大的核心問題是“養(yǎng)殖理念”。現(xiàn)代化的場區(qū)背后卻是很多90年代的養(yǎng)豬操作思維，特別是飼養(yǎng)人員都是50-60歲的人員，對于疾病防控理解有很大的偏差。李總自己有獸醫(yī)經(jīng)歷，也經(jīng)常干預(yù)場內(nèi)防疫程序、消毒流程等環(huán)節(jié)。比如他認(rèn)為藍(lán)耳病不能免疫，圓環(huán)是經(jīng)濟(jì)病防疫無需重視，聯(lián)苗沒有單苗效果好、豬瘟還是脾淋苗好等觀念，諸多的干預(yù)使得再優(yōu)良的獸醫(yī)總監(jiān)也發(fā)揮不出作用。因此，對于豬場老說，科學(xué)的養(yǎng)殖理念才能創(chuàng)造更大的價值。

豬場疾病防控是養(yǎng)殖各個環(huán)節(jié)中尤為重要的部分，是決定豬場生與死的問題，但豬場防疫不是簡單的打疫苗而已，更不是接種了疫苗就萬事大吉，不能把疫苗看成是包治百病的靈丹妙藥，關(guān)鍵是如何讓疫苗發(fā)揮較大效能。筆者在與李總講解疾病防控上，給出了一些建議以供參考：

將豬場疾病的防控要分類：豬場應(yīng)根據(jù)地區(qū)疫病流行情況、疫苗的性質(zhì)、氣候條件、豬群的健康情況等多種因素將疾病分類，以便確定科學(xué)合理的免疫程序。

分階段制定整體的中長期防控計劃和免疫計劃：綜合考慮母豬母源抗體、豬只發(fā)病日齡、發(fā)病季節(jié)等具體情況，同時選好疫苗，以周或月為單位進(jìn)行計劃免疫，規(guī)范化操作。

嘗試新型疫苗、新佐劑疫苗及聯(lián)苗：在國家倡導(dǎo)無抗養(yǎng)殖及非瘟防控復(fù)產(chǎn)的大背景下，聯(lián)合免疫簡化豬場免疫操作已成為行業(yè)趨勢。新型疫苗、新佐劑疫苗及聯(lián)苗的使用提高豬場工作效率，減少免疫應(yīng)激和交叉感染。

經(jīng)過一年多的跟蹤，李總的豬場有了很大改觀。使用聯(lián)苗后，生產(chǎn)成績好了，防疫成本降低了，現(xiàn)在已經(jīng)是新思維養(yǎng)豬的踐行人了，還引導(dǎo)其他養(yǎng)豬朋友說：聯(lián)苗確實好呀，一針多防，減免增效，老板省錢，工人省力！